本文摘要：京东作出的架构调整，固然有业务层面的考虑到，但是更加引人注目的是京东集团 CMO、京东商城轮值 CEO 徐雷的新角色。在这次调整中，前台、中台各业务线的负责人将全部向徐雷汇报，而这些业务负责人中，少有此前必要向刘强东必要汇报的京东集团高级副总裁。外界普遍认为，通过这次调整，徐雷早已沦为京东商城的“中枢人物”，同时也正在分担起整个京东集团二号人物的角色——尽管刘强东本人仍然对京东集团具有意味著的控制权。

京东作出的架构调整，固然有业务层面的考虑到，但是更加引人注目的是京东集团 CMO、京东商城轮值 CEO 徐雷的新角色。在这次调整中，前台、中台各业务线的负责人将全部向徐雷汇报，而这些业务负责人中，少有此前必要向刘强东必要汇报的京东集团高级副总裁。外界普遍认为，通过这次调整，徐雷早已沦为京东商城的“中枢人物”，同时也正在分担起整个京东集团二号人物的角色——尽管刘强东本人仍然对京东集团具有意味著的控制权。如果说要对 TMD 和京东的架构调整展开一番总结的话，只不过不会找到，虽然它们的各自出发点几乎有所不同，所面对的境况也有优劣之间的差异，但都是基于对自我发展状况的充份理解而作出的不利转变。

而且从整体上来看，在 2018 年的大背景下，这些互联网公司的整体变化开始趋向求稳的方向，仍然执着保守发展，而是在修练内功上大下功夫。从某种程度上来说，这也是中国互联网行业发展重返理性和成熟期的标志。

总结只不过，在 2018 年展开架构调整的，某种程度是早已在本文中提及的 BAT 和 TMDJ 等，在千帆相竟的中国互联网行业里，还有很多影响根本性的企业架构调整，比如说小米（小米在 2018 年的两次根本性架构调整将王川推上最重要角色，参见此前报导）、美图等。这些架构调整联合包含了中国互联网行业在 2018 年的一道奇景——尽管没任何人可以为 2018 年这些变化提早写出好剧本，但一切并不令人深感无法解读。如果借出历史眼光和上帝视角来看来 2018 年，这一年必将会被视作中国互联网行业发展史上的一个剧变之年。

在纷繁复杂的架构调整中，这个行业也经历了密集的资本、人员、关注度和社会影响力的变化；这些变化在让每个互联网从业者深感眼花缭乱的同时，感受到一种反感的紧迫感、危机感和使命感——甚至或许还不会感受到期望的不存在。由此，车站在 2019 年的时间窗口，(公众号：)某种程度真诚地为中国互联网行业祝福，并某种程度作好了亲眼一切的打算。涉及文章：2018，中国智能手机行业的穷变之年雷军再一为小米寻找了一位“贤内助”原创文章，予以许可禁令刊登。

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